{"id":31490,"date":"2024-11-12T12:40:15","date_gmt":"2024-11-12T12:40:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.seobility.net\/?post_type=wiki&#038;p=31490"},"modified":"2025-03-18T13:56:29","modified_gmt":"2025-03-18T13:56:29","slug":"KPI","status":"publish","type":"wiki","link":"https:\/\/www.seobility.net\/es\/wiki\/KPI","title":{"rendered":"KPI"},"content":{"rendered":"<h2><span class=\"mw-headline\" id=\".C2.BFQu.C3.A9_son_las_KPIs_y_para_qu.C3.A9_sirven.3F\">\u00bfQu\u00e9 son las KPIs y para qu\u00e9 sirven?<\/span><\/h2>\n<div class=\"thumb tright\">\n<div class=\"thumbinner\" style=\"width:452px;\"><a href=\"https:\/\/www.seobility.net\/es\/wiki\/images\/1\/1a\/KPIs.png\"><img decoding=\"async\" alt=\"KPI\" src=\"\/es\/wiki\/images\/thumb\/1\/1a\/KPIs.png\/450px-KPIs.png\" width=\"450\" height=\"340\" class=\"thumbimage\" srcset=\"\/es\/wiki\/images\/thumb\/1\/1a\/KPIs.png\/675px-KPIs.png 1.5x, \/es\/wiki\/images\/1\/1a\/KPIs.png 2x\" \/><\/a>  <\/p>\n<div class=\"thumbcaption\"><b>Imagen:<\/b> KPI &#8211; Autor: Seobility &#8211; Licencia: <a href=\"\/es\/wiki\/creative-commons-license-by-sa-4-0\" title=\"Creative Commons License BY-SA 4.0\">CC BY-SA 4.0<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>Las KPIs (del ingl\u00e9s Key Performance Indicator o indicadores clave de rendimiento), son m\u00e9tricas que se utilizan para determinar el desempe\u00f1o y \u00e9xito de una empresa, con respecto a sus objetivos estrat\u00e9gicos.\n<\/p>\n<p>En marketing, las KPIs miden el rendimiento de una campa\u00f1a y determinan si est\u00e1 teniendo \u00e9xito o no. Es decir, ayudan a monitorear y hacer un seguimiento de las acciones y comprobar su grado de \u00e9xito o fracaso.\n<\/p>\n<p>En este sentido, para monitorear correctamente la productividad, los indicadores deben ser seleccionados con precisi\u00f3n.\n<\/p>\n<h2><span class=\"mw-headline\" id=\".C2.BFPara_qu.C3.A9_se_utilizan_las_KPIs.3F\">\u00bfPara qu\u00e9 se utilizan las KPIs?<\/span><\/h2>\n<p>El objetivo principal de las KPIs es medir y ayudar a crear estrategias viables que permitan mejorar o impulsar el desempe\u00f1o de una  empresa.\n<\/p>\n<p>Permiten crear un plan de acci\u00f3n coherente que puede ser utilizado por todos los departamentos y el personal, con el fin de que la empresa pueda alcanzar sus metas en conjunto. En la mayor\u00eda de los casos, se utilizan para trabajar con un \u00e1rea cuyo rendimiento est\u00e1 por debajo de lo esperado.\n<\/p>\n<p>Por ejemplo, si una compa\u00f1\u00eda est\u00e1 perdiendo su cuota de mercado ante sus competidores, podr\u00eda determinar como objetivo estrat\u00e9gico un incremento del 5% para este a\u00f1o. En este sentido, la empresa deber\u00eda utilizar las KPIs de cuota de mercado para monitorear el desempe\u00f1o de su objetivo.\n<\/p>\n<p>Luego, es necesario que analice las estrategias anteriores y los protocolos de operaci\u00f3n empleados en todos los departamentos con la finalidad de encontrar una v\u00eda para cumplir con la meta.<br \/>\nLos indicadores clave de desempe\u00f1o no son los mismos para todas las empresas. Cada organizaci\u00f3n, dependiendo de sus circunstancias, puede requerir de diferentes KPIs para medir sus progresos.\n<\/p>\n<p>Tomando como ejemplo una nueva empresa que ingresa al mercado, podr\u00eda calcular su \u00e9xito m\u00e1s bien utilizando el KPI que mide la cuota de mercado en lugar de aquel que calcula su rentabilidad durante los primeros a\u00f1os.\n<\/p>\n<p>En el caso de organizaciones m\u00e1s longevas, los par\u00e1metros empleados podr\u00edan medir su \u00e9xito mediante la <a href=\"\/es\/wiki\/tasa-de-retencion\" title=\"Tasa de retenci\u00f3n\">tasa de retenci\u00f3n<\/a> de sus clientes y clientas. Otro caso ser\u00eda el de una empresa que busque atraer m\u00e1s inversores e inversoras, para lo cual tendr\u00e1 como prioridad una KPI de ganancias inmediatas.\n<\/p>\n<p>De este modo podemos concluir que el \u00e9xito de cada compa\u00f1\u00eda es relativo y depender\u00e1 de las metas y objetivos que se plantee a corto y a largo plazo.\n<\/p>\n<h2><span class=\"mw-headline\" id=\"Tipos_de_KPI\">Tipos de KPI<\/span><\/h2>\n<p>Existen diversas formas de clasificar los indicadores de rendimiento y los m\u00e1s utilizados son los siguientes:\n<\/p>\n<h3><span class=\"mw-headline\" id=\"Indicadores_cualitativos_o_cuantitativos\">Indicadores cualitativos o cuantitativos<\/span><\/h3>\n<p>Las m\u00e9tricas cualitativas son las KPIs que no pueden medirse de manera num\u00e9rica, tales como: la satisfacci\u00f3n de las empleadas y empleados, decisiones tomadas, etc. De este modo, se diferencian de los indicadores cuantitativos que se miden de forma num\u00e9rica, como es el caso de los ingresos anuales.\n<\/p>\n<h3><span class=\"mw-headline\" id=\"KPIs_Input.2C_Output.2C_de_Proceso_y_Resultados\">KPIs Input, Output, de Proceso y Resultados<\/span><\/h3>\n<p>Las KPIs relacionadas con los procesos organizativos para crear un producto o valor, se subdividen en estas categor\u00edas:\n<\/p>\n<ul>\n<li> <b>Entrada o Input:<\/b> las KPIs de entrada miden los recursos y el esfuerzo requeridos para crear valor. Un ejemplo de esto es el n\u00famero de empleadas y empleados. <\/li>\n<li> <b>Salida u Output:<\/b> asimismo, las KPIs de salida se relacionan con los bienes o servicios ya creados y que son medibles por su cantidad, calidad o con ambos par\u00e1metros a la vez. Por ejemplo, podr\u00eda ser el n\u00famero de bienes manufacturados o el n\u00famero de ventas conseguidas en un periodo de tiempo.<\/li>\n<li> <b>Proceso:<\/b> estas KPIs se orientan al resultado final. O sea que miden los procesos utilizados para transformar los recursos en bienes. Por ejemplo: el tiempo que demora la producci\u00f3n de un producto. <\/li>\n<li> <b>Resultados:<\/b> las KPIs de resultados miden el impacto generado por  una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica tomada. Por ejemplo, el incremento de la cuota de mercado.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"mw-headline\" id=\"KPIs_leading_y_lagging\">KPIs leading y lagging<\/span><\/h3>\n<p>Las KPIs leading analizan el rendimiento a futuro, mientras que los indicadores lagging visualizan el rendimiento pasado.<br \/>\nPor ejemplo, si una organizaci\u00f3n quiere evaluar la calidad de sus servicios, puede utilizar el \u201cratio de empleadas y empleados con la calificaci\u00f3n acad\u00e9mica apropiada para desarrollar esa tarea\u201d como una KPI leading.\n<\/p>\n<p>De este modo pueden estimar que, al aumentar el n\u00famero de trabajadoras y trabajadores cualificados, el servicio pueda mejorar su calidad.<br \/>\nEn cambio, si tomamos la satisfacci\u00f3n de los clientes y clientas para evaluar el servicio a posteriori, estar\u00edamos hablando de una KPI lagging. Una buena calificaci\u00f3n por parte de la clientela, indicar\u00eda que la calidad del servicio o producto ya es \u00f3ptima.\n<\/p>\n<h2><span class=\"mw-headline\" id=\"Pasos_importantes_para_definir_y_utilizar_las_KPIs\">Pasos importantes para definir y utilizar las KPIs<\/span><\/h2>\n<p>Las KPIs tienen que estar bien definidas y debemos saber cu\u00e1ndo es el momento indicado para usarlas. Para garantizar que su implementaci\u00f3n logre los resultados que esperamos, tenemos que dar esto tres pasos principales:\n<\/p>\n<ul>\n<li> Inicialmente, como empresa, necesitamos establecer cu\u00e1l es el objetivo a mejorar antes de seleccionar un indicador. Por ejemplo, aumentar las ventas, deshacernos de gastos innecesarios, etc. <\/li>\n<li> Tras definir los objetivos, seleccionamos  los indicadores adecuados. Estas KPIs deben ser medibles y representar con precisi\u00f3n la productividad o el desempe\u00f1o de las \u00e1reas a monitorizar. Por ejemplo, una KPI ser\u00eda la cantidad de ventas conseguidas en un per\u00edodo X. <\/li>\n<li> Finalmente, informamos a todo el personal que debe estar al tanto sobre la estrategia  planteada y del uso de los KPIs, adem\u00e1s de transmitir cu\u00e1l es el rol que debe asumir cada una\/o en el proyecto .<\/li>\n<\/ul>\n<p>Adem\u00e1s, existe un m\u00e9todo o f\u00f3rmula llamada SMART que debemos tener en cuenta a la hora de marcar los objetivos y encontrar los indicadores adecuados. Lo que esta f\u00f3rmula promulga es que nuestro objetivos deben ser siempre: espec\u00edficos, medibles, alcanzables, relevantes y enmarcados en un periodo de tiempo concreto.\n<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"Formula Smart para las KPI\" src=\"\/es\/wiki\/images\/9\/9c\/Captura_de_Smart-KPI.png\" title=\"F\u00f3rmula SMART usada para determinar KPIs relevantes\" width=\"500\" height=\"379\" class=\"thumbborder\" \/>\n<\/p>\n<p>Imagen: Objetivos SMART para determinar las KPIs m\u00e1s importantes. Autor: Seobility\n<\/p>\n<h2><span class=\"mw-headline\" id=\".C2.BFCu.C3.A1les_son_los_riesgos_de_usar_KPIs.3F\">\u00bfCu\u00e1les son los riesgos de usar KPIs?<\/span><\/h2>\n<p><strong> Elegir KPIs que nada tienen que ver con los objetivos de la empresa<\/strong><br \/>\nEl prop\u00f3sito de trabajar con indicadores de rendimiento es estimar qu\u00e9 tan bueno es el desempe\u00f1o de una compa\u00f1\u00eda o de un proyecto. Sin embargo, si los indicadores seleccionados no corresponden al objetivo, el esfuerzo ser\u00e1 en vano.\n<\/p>\n<p><strong> Medir KPIs irrelevantes<\/strong><br \/>\nNo toda la informaci\u00f3n de una empresa es significativa. La medici\u00f3n de una KPI innecesaria no es m\u00e1s que una p\u00e9rdida de tiempo y de recursos para la organizaci\u00f3n y adem\u00e1s conlleva a lecturas incorrectas acerca de los esfuerzos del negocio por alcanzar sus objetivos.\n<\/p>\n<p><strong> Demasiada informaci\u00f3n<\/strong><br \/>\nRecolectar demasiada informaci\u00f3n puede ser tan perjudicial como tener datos in\u00fatiles. Seleccionar la herramienta de monitoreo es solo el primer paso, luego se deber\u00e1 analizar e interpretar un plan con estrategias viables. Al recopilar demasiada informaci\u00f3n, se puede perder de vista lo que realmente es importante.\n<\/p>\n<p><strong> No cuestionar o reevaluar la relevancia de los KPIs establecidos<\/strong><br \/>\nDebido a los cambios sufridos por una empresa y su entorno, es imprescindible controlar que los KPIs seleccionados sigan siendo relevantes para el proyecto.\n<\/p>\n<p><strong> Si la prioridad cambia, las KPIs elegidas tambi\u00e9n deben renovarse<\/strong><br \/>\nNinguna compa\u00f1\u00eda tiene objetivos est\u00e1ticos, ya que van cambiando con el paso del tiempo. Por este motivo es que, las empresas deben asegurarse que la data analizada est\u00e1 vinculada con sus prioridades vigentes.\n<\/p>\n<h2><span class=\"mw-headline\" id=\"Indicadores_clave_de_rendimiento_para_el_SEO_y_el_marketing_online\">Indicadores clave de rendimiento para el SEO y el marketing online<\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"mw-headline\" id=\"Click-through_rate\"><a href=\"\/es\/wiki\/ctr-click-through-rate\" title=\"CTR (Click-Through Rate)\">Click-through rate<\/a><\/span><\/h3>\n<p>La tasa de clic ayuda a calcular la cantidad de personas que clican en un anuncio  entre el n\u00famero total de internautas que lo ven. Se utiliza para medir la efectividad de una  publicidad online, su ubicaci\u00f3n, el dise\u00f1o o el contenido.\n<\/p>\n<h3><span class=\"mw-headline\" id=\"Tasa_de_conversi.C3.B3n\"><a href=\"\/es\/wiki\/tasa-de-conversion\" title=\"Tasa de conversi\u00f3n\">Tasa de conversi\u00f3n<\/a><\/span><\/h3>\n<p>Este es el porcentaje de visitantes que responden a un llamado a la acci\u00f3n, ya sea realizar una compra, suscribirse a notificaciones o boletines informativos, etc. sobre el total de usuarias o usuarios que ingresaron al website o vieron el anuncio.\n<\/p>\n<h3><span class=\"mw-headline\" id=\"Tasa_de_rebote\"><a href=\"\/es\/wiki\/Tasa_de_rebote\" title=\"Tasa de rebote\">Tasa de rebote<\/a><\/span><\/h3>\n<p>Este es el porcentaje de personas respecto al total de visitantes que abandonan un sitio web despu\u00e9s de observar solo una p\u00e1gina. De esta forma se puede medir qu\u00e9 tan atractivo es un portal determinado y si cumple con las expectativas de sus visitas.\n<\/p>\n<h3><span class=\"mw-headline\" id=\"Visitas_org.C3.A1nicas\">Visitas org\u00e1nicas<\/span><\/h3>\n<p>Estas son las y los visitantes que ingresan a una p\u00e1gina desde los resultados org\u00e1nicos y no por medio de un  anuncio pago. Gracias a estos valores, es posible medir la efectividad de la estrategia SEO de un sitio web.\n<\/p>\n<h2><span class=\"mw-headline\" id=\"Ampliar_conocimientos\">Ampliar conocimientos<\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><a rel=\"nofollow\" class=\"external free\" href=\"https:\/\/es.godaddy.com\/blog\/que-es-un-kpi-y-como-definirlos-en-tu-estrategia-de-marketing\/\">https:\/\/es.godaddy.com\/blog\/que-es-un-kpi-y-como-definirlos-en-tu-estrategia-de-marketing\/<\/a><\/li>\n<li><a rel=\"nofollow\" class=\"external free\" href=\"https:\/\/blog.es.logicalis.com\/analytics\/kpis-qu%C3%A9-son-para-qu%C3%A9-sirven-y-por-qu%C3%A9-y-c%C3%B3mo-utilizarlos\">https:\/\/blog.es.logicalis.com\/analytics\/kpis-qu%C3%A9-son-para-qu%C3%A9-sirven-y-por-qu%C3%A9-y-c%C3%B3mo-utilizarlos<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"Article\",\n  \"author\": {\n    \"@type\": \"Organization\",\n    \"name\": \"Seobility\",\n    \"url\": \"https:\/\/www.seobility.net\/\"\n  }\n}\n<\/script>\n<\/p>\n<h2><span class=\"mw-headline\" id=\"Contenidos_relacionados\">Contenidos relacionados<\/span><\/h2>\n<ul>\n<li> <a href=\"\/es\/wiki\/AB_Testing\" title=\"AB Testing\">AB Testing<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">\n {\n \"@context\": \"https:\/\/schema.org\/\",\n \"@type\": \"ImageObject\",\n \"contentUrl\": \"https:\/\/www.seobility.net\/es\/wiki\/images\/1\/1a\/KPIs.png\",\n \"license\": \"https:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by-sa\/4.0\/\",\n \"acquireLicensePage\": \"https:\/\/www.seobility.net\/es\/wiki\/creative-commons-license-by-sa-4-0\"\n }\n <\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 son las KPIs y para qu\u00e9 sirven? 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